越來越多的企業開始依賴市場調查
可即便把實驗產品拿在手上觸摸感受
調查對象的答案也僅是出于個人偏好
而且人們通常會更在意難看和顯眼的東西
并不去認同自己聞所未聞的事物
所以當你想要創造出引領
甚至顛覆市場的產品時，“感覺”就會變得非常重要
經營者的“感覺”主要在兩方面體現，產品端和用戶端
在品牌策劃范疇內
策略制定者同樣需要去“感覺”用戶，了解用戶群體的知識。
無論什么策劃文案
最終落實到的人都是客戶
所以掌握客戶群體知識至關重要
只有讓客戶接受
才能說明這是一個成功的策劃文案。
我們需要知道客戶群體是由用戶群體轉化的
而用戶群體則是由市場決定的
所以第一步就是要先掌握市場知識
掌握市場知識兩大要素：
一、我是干什么的
二、我這么做是為了什么

只有你了解了代表大眾共識的“一般”在什么水準
才能準確的判斷出自己的創意屬于“好”
還是“不好”，又或是“一般”
這是自知的前提，也是判斷的基礎
而創新永遠不是目的，為了創意而創意的策劃
最終都不會有看似一般卻讓人更加舒適的策劃能夠得到市場的認同
對于絕大多數品牌策劃從業者而言
雖然經手操盤了多個項目，但成功的項目少之又少
大多數是市場反響平平，與預期營銷目標或目的有所差距的居多
了解“一般”
意味著了解某種事物的基準線，或者社會大眾多這類事物認知的基準線
了解“一般”就是找到基準線的過程
為什么找“基準線”呢？
為了評判和審視自己的創意，與“基準線”相比處于哪個位置
比“基準線”高一點，說明創意好一點
這是作為一名品牌策略與設計行業專業從業者理所應該具備的職業技能與素養
比“基準線”低一點
那就麻煩了
意味著你的出品或者創意在很大程度上不能打動消費者，也不會打動客戶

如果把創意的過程比作繪畫，那么感覺如畫，知識如紙
你的創意想要揮灑自如，氣勢磅礴，往往取決于紙張的大小
而它能否在最終的市場環節中引起客戶的認同與共鳴
更是取決于你是否了解客戶群體里“人盡皆知”的知識
所以我們認為“感覺”的本質
便是基于知識的預測……
決策者的知識儲備決定了創意的高度和深度
為什么同樣的策劃案
不同公關公司運作時會有完全不同的傳播效果
歸根結底，問題出現在品牌營銷戰略決策環節
支付寶做了一次前無古人的大型宣傳“尋找支付寶錦鯉”
這無疑是一場成功的宣傳。人人都記得“支付寶錦鯉”
但沒有人能夠記起來到底是哪家公司跟風贈送了禮品
繼支付寶之后，各種平臺相繼出了自己的“錦鯉活動”
然而卻都收效甚微。

雙微一抖（微博、微信、抖音）的日常運營
更多的是跟風式的焦慮與幸存者效應的作用
很少有人真正考慮每天一篇的推文制造的到底是廣告內容還是社交垃圾
在這個過程中
品牌消耗掉的不只是金錢
還有人員的熱情與客戶的耐心
正確的傳播應該是戰役性的，要么讓客戶記住，要么就做到不要打擾
品牌做日常更新的初心是積累、聚攏品牌忠實用戶
希望把自己的用戶聚攏到某一個社群
便于集中管理和互動，從而不斷提升品牌與用戶的粘性
這個出發點是對的
但到了執行層面就往往事與愿違，品牌強行給自己加戲，怒刷存在感
必然會導致適得其反
日常傳播這一概念，并非適合于所有品牌，或者說大多數品牌都不適合
那么對于大多數品牌而言
除了做“東施效顰”的日常傳播外，還能做什么呢？
告別日常傳播，開拓社交媒體傳播
品牌如何做社交媒體傳播
要做到以下三點：
一、傳播戰意化
二、品牌內容標識化
三、口碑公關化

我們這種追求極致項目質量的運營模式，其實是違反市場發展原則的
但這類品牌公司的情懷與堅持，卻值得尊敬
所謂的“小而美”
“小”并不是市場小，而是細分市場，滿足某個群體、某個行業的需求
“美”，是指經營方式有新意，追求極致
產品、營銷、服務等多個維度打造最佳用戶體驗
細節之處讓用戶為之心動
在用戶眼中
這類公司十分出眾
因為他們做到了：聚焦消費者，滿足碎片化的需求，極致的產品體驗
近年來品牌策略市場的變化周期越來越短
曾經顯赫一時的4A公司面臨破產重組的命運
留給企業和品牌的時間越來越緊迫
越來越多的品牌管理咨詢公司選擇調整自身的運營模式
小而美的低產量模式
在有些同行看來
這種嚴格控制同期項目數量、追求極致項目質量的運營模式
其實是違反市場發展原則的
但這類品牌公司的情懷與堅持，卻值得尊敬……

任何想法、創意、設計，都是先以紛繁的形式出現
人們往往止步于“有了很多想法”
而沒有進一步做到保留下最好的那一個
簡單比復雜更難，你必須努力讓你的想法變得清晰明了，讓它變得簡單
但是，到最后，你會發現它值得你去做
因為一旦你做到了簡單，你就能搬動大山
這就是喬布斯的秘訣
大道至簡，至繁歸于至簡，極致的簡約，少即是多
喬布斯認為
“簡潔并不僅僅是視覺上的，也不僅僅是把雜亂無章的東西變少或者抹掉
而是要挖掘復雜性的深度?！?br/> 想要簡潔，就必須挖的足夠深
真正的“簡潔”思維方式是什么
是更深刻地理解“簡潔”
用“簡潔”思維去拆分你的產品
理解它的每一個部分，及它是如何制造出來的
你必須深刻地把握產品的核心，從而判斷出哪些不重要的部件是可以去掉的
喬布斯還說
“要把一件東西變得簡單，還要真正地認識到潛在的挑戰
并找出漂亮的解決方案，這需要付出很多努力和時間?！?

歸根結底，文案傳播的核心是內容，是你想表達的事情本身
而形容詞的出現會將你的主觀意識附加在消費者身上
或者引導消費者按照你所構想的意圖去理解廣告語
如果你留心身邊接觸到的廣告語，你會發現這樣一個規律
動詞傳遞圖像的速度總是比形容詞快
對比這兩句話，一切都一目了然
1.紙上的一個鋒利的、參差不齊的口子是被刀劃出來的
2.刀劃破了紙。很顯然，“刀劃破了紙”在傳遞信息和圖像方面，快速且有力
早在2011年老羅英語的海報文案也是用好動詞的一個典型例子
“暑假住宿班打架報名中”的動詞“打架”
可以讓人產生清晰的畫面感
回想起市面上常規的廣告語，必然是形容詞“火熱”用的居多
差別與效果一看便知。

任意一個標志重復一千遍也就成了品牌
歸根結底還是源于持續的傳播
在品牌傳播領域
“重復”這把利刃被許多策劃人反復使用、樂此不疲
最終為品牌傳播和產品銷量所帶來的實際效果暫且不說
至少它做到了一點：消費者記住了品牌
每次一廣告對用戶而言，都是一次“打擾”
當向用戶釋放一條廣告信息時
品牌更應該像一個不好意思開口打擾用戶的人
首先表示“不好意思，打擾了”以示歉意
而不是像一頭咆哮的野獸
把情緒通過嘶吼、尖叫般的方式表達出來，嚇到你的用戶
那么“重復”真的一無是處嗎
其實不然，關鍵在于你的目的和表現手法
品牌最基礎的傳播元素是它的名字，它的標志
任意一個標志重復一千遍也就成了品牌
歸根結底還是源于持續的傳播
但每一次傳播都要有意義
都要讓你的受眾獲得有價值的信息
品牌想要和用戶成為朋友，請先做到彼此不討厭